取締役会を置くか置かないか
現在の法律では、取締役会を置いてもいいし、置かなくてもよいということになっており、取締役会を置くか置かないかは結構な問題です。
取締役会を置く場合には最低３名の取締役を選任する必要があり、その最大の特徴は複数による合議制（会議）にあります。
１人で決めるよりも大勢で話し合って決めたほうがよりいい答えが出るという発想です。
時々、取締役会を置くか置かないかのご相談を受けることがあります。
ある本に、そのヒントになることが書かれていたのでご紹介します。
従来の日本的な経営では合議制が普通でした。
皆で話し合って決め、皆で実行する―。
このような合議制では下される決定に誰も不服を言いにくくなります。
また、突出したリーダーがいなくても、そこそこのレベルの意見に達することもできます。
しかし、意思決定から実行までがどうしても時間がかかってしまう、結果に誰も責任を取らないといった短所もあります。
これに対して、意思決定から実行までを経営者がひとりで決める場合、何かが起こったときに素早く対応できるという長所があります。
その反面、独断で行われますから、その決定のマイナス面が見えにくくなる、恐怖的な独裁体制におちいるといった短所もあります。
そのため、このやり方で成果を上げるには、経営者の実力によってそのマイナス面の影響を小さくすることなども必要になるわけです。
（斎藤一人の「世の中はこう変わる！」（小俣貫太）／東洋経済）
取締役会を設置しない場合のメリット
取締役を設置しない場合には、次のようなメリットがあります。
（１） 取締役１名以上でＯＫ
取締役会を設置した場合には取締役は３名以上必要
（２） 監査役、委員会、会計参与の設置が不要で役員報酬などのコスト削減
取締役会を設置すると監査役などが必要に
（３） 取締役会議事録を作成する必要がない
（４） 取締役自ら意思決定機関となるので、迅速な意思決定ができる
