相続登記・会社設立登記・定款変更登記／新宿区・中野区・杉並区

事業規模を拡大していくと、人を雇用するなどして組織を拡大する必要があります。

組織拡大のため、人を雇えば、固定費が上がり、一瞬でもその分利益が下がります。

その際、いい人を採用できれば問題はないのですが、必ずしもそうとは限りません。

「しまった」と思っても、いったん採用するとそう簡単にはやめさせることもできなくなります。

頭が痛い問題です。

通販勝ち組の絶対ルール「儲かるしくみはこうつくれ（岡崎太郎／オーエス出版）」には、こう書かれていました。

（引用ここから）

事業規模が小さいときには問題ないことが、事業規模が大きくなると問題になることがよくあります。

多くの会社は、事業規模の拡大と利益の拡大とは比例せず、組織が拡大しただけで収益率は落ちていきます。

組織が拡大した分だけ、チェック機能が煩雑になったり、よけいな人が増えたりして、収益が落ちていくのです。

（省略）

しかも企業は、年を重ねるほどに“負の遺産”を毎年引き継いでいくものなのです。

それは何かというと、売れなくなった在庫だったり、営業活動に意識が高められないダメな社員だったり、あるいは若い社員をいびる事務員のおばちゃんだったり…。

このような負の遺産が次第に蓄積された会社は、だんだんぬかるみに足がはまっていくわけです。

（引用ここまで）

私の事務所も、おかげさまで開業以来、順調に売り上げも伸びていますので、そろそろ「組織の拡大」を検討しなければならない時期にさしかかりました。

ちょっと先に開業して、スタッフを入れた先輩方をみると、うまくいっているところはあまりないようです。

どこも人の問題で悩んでいる様子。

うちも最初から負の遺産を背負うわけにもいかないので、慎重にやるしかありません。

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月に一度、中野区東中野のカフェ・ウーハさんをお借りして、ウーハ起業支援交流会という交流会を開催しています。

今回で第８回目を迎えます。

第８回目は、２８日（金）、１８：３０からです。

費用は１人１，０００円で、カフェ・ウーハのメニューからドリンク１杯と軽食がついています。

　ご興味のある方は、事務所のホームページ「ウーハ起業支援交流会」のページをご覧ください。

　雑誌「ビジネスチャンス４月号」にウーハ起業支援交流会が紹介されました。（ＰＤＦ）

株式会社をはじめとする会社設立登記を依頼される場合に、決算期をどうするかで悩まれる起業家の方が少なくありません。

堀江貴文のカンタン！儲かる会社のつくり方（堀江貴文／ソフトバンクパブリッシング）に、こんなことが書かれています。

（引用ここから）

最初に作った定款で、オン・ザ・エッジは営業年度を毎年３月１日から翌年２月末日とした。

いわゆる「２月決算」という形にしたのだが、これが初年度、意外なところで役に立ったのを覚えている。

前にも書いたように、オン・ザ・エッジは１９９６年４月に設立し、・・・初年度だけで事業計画をはるかに超える売り上げを上げることができた。

一方で多くの取引先が３月決算だったことから、３月に納期をずらしてもらうことができ、３月期のわが社の売り上げはすべて２期目に組み込まれることになった。

会社を立ち上げたばかりでキャッシュフローも乏しく、莫大な税金を支払う余裕はないベンチャー企業にとって、２月決算はこんな思わぬメリットをもたらしてくれたのだ。

（引用ここまで）

つまり、納期が２月であれば初年度の売り上げとなるので、莫大な税金を納めなければならないところ、３月（２期目）にずらすことにより初年度の売り上げを抑えることができた、ということです。

初年度にかなりの売り上げが見込まれる場合に、このような考えをとることができます。

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